« Je suis devenu coprésident pour poursuivre un projet, pas par velléité »

Remy Mullot en 2021

FFCAM : Vous avez passé huit années au cœur du réacteur fédéral, dont deux en tant que coprésident. À quelques jours de l'assemblée générale élective de la FFCAM alors que vous allez quitter ces fonctions, quels mots vous viennent pour raconter cette expérience ? 
Rémy Mullot : C'est une belle histoire de vie, d'hommes et de femmes qui mettent leurs efforts en commun afin de mener à bien un projet dans lequel ils croient. Nous partageons la même idée pour la fédération, celle d'accompagner son développement. Aujourd'hui, je suis ravi que mes deux années de coprésidence aient si bien fonctionné et ont permis de poursuivre efficacement le travail commencé en 2017.

FFCAM : Cette coprésidence, inédite dans l'histoire de la FFCAM, semble avoir été une réussite. Qu'est-ce qui, selon vous, explique ce succès ?
R.M. : Pour bien fonctionner, il est nécessaire d'avoir de bons ingrédients : une réelle volonté de travail ensemble, de manière collégiale, de disposer d'un champ d'intervention dans lequel on peut se mouvoir, de disposer d'une solidarité à toute épreuve, de ne pas avoir d'ego personnel, et enfin de s'apprécier humainement et amicalement. Sur le mandat précédent de Nicolas Raynaud, j'ai été vice-président, et je vois la grande différence. J'étais chargé des dossiers de la formation, mes interventions dépassaient rarement ce secteur d'intervention. En tant que coprésident, j'ai été amené à travailler et à porter des décisions sur différents sujets, même ceux sur lesquels je ne travaillais pas au quotidien, en toute solidarité et au nom de la présidence. Si l'un de nous avait besoin d'un avis, d'échanger pour dissiper un doute ou trouver un soutien, c'était avant tout dans la coprésidence qu'on les trouvait. Pour avoir exercé de nombreuses responsabilités dans ma vie professionnelle, je connais le poids que représente le fait d'être seul à prendre la décision finale. Dans cette coprésidence, nous travaillons de façon collégiale, avec écoute et entraide, de façon toujours constructive, et avec beaucoup de bienveillance. C'est ce en quoi cette coprésidence est remarquable et efficace.

FFCAM : Ce modèle a d'ailleurs été adopté par certains clubs…
R.M. : Ce n'est pas « LE » modèle, mais c'est un modèle qui fait des petits un peu partout sur le territoire national. Ce système de coprésidence permet de partager la charge y compris mentale à plusieurs et apporte ainsi plus de confort pour ceux qui ont choisi d'endosser ces responsabilités.  Pour fonctionner, les notions de solidarité et de bienveillance doivent être au cœur du mécanisme.

« Nous nous sommes donné les moyens pour que la formation de la fédération soit irréprochable, y compris auprès du ministère des Sports. »

En septembre 2023, au Pic du midi d'Ossau (Pyrénées).

FFCAM : Quels défi attendent la FFCAM dans les prochaines années ? 
R.M. : La FFCAM est dans une véritable transition. Avant le milieu des années 2015, elle pouvait encore s'apparenter à un très gros club. La dynamique actuelle n'a plus rien à voir avec un positionnement de la fédération ne serait-ce que vis-à-vis de l'État, des collectivités territoriales et des acteurs de la montagne !  A titre d'exemple, maintenant qu'elle porte la responsabilité de la délégation escalade sur glace, elle est devenue un acteur du sport de portée nationale.  Les liens avec le ministère sont de facto devenus très étroits, exigeants, enrichissants.
L'enjeu de cette transition pour la fédération est donc de trouver le bon point d'équilibre entre le bénévolat et la professionnalisation, développement et préservation des espaces de montagne, de définir les rôles des services fédéraux et de ses organes déconcentrés vis-à-vis ses clubs, dans le but de bâtir une base solide sur laquelle elle peut s'appuyer pour répondre à ses missions, aux enjeux qui sont les siens. 

FFCAM : Après avoir emmagasiné toute cette expérience et affiné votre vision fédérale, pourquoi ne vous représentez-vous pas sur une liste, voire en tête de liste ?
R.M. : La vie, ce n'est pas que la FFCAM ! Je suis devenu coprésident par la force des choses, pour poursuivre le projet quand cela est devenu nécessaire, pas par velléité. J'appellerais cela l'esprit de cordée ! J'ai déjà exercé de nombreuses responsabilités dans ma vie professionnelle qui ont rempli mon expérience dans ce domaine ! Mon engagement bénévole ne nécessite pas de poursuivre sur ce même contexte. Ce qui m'intéresse avant tout est de travailler sur les sujets qui me passionnent, avec d'autres acteurs, dans l'humain et la bienveillance. La charge mentale et de travail que demande la fonction de coprésident est suffisamment lourde pour ne pas y rester longtemps. Pour faire aboutir les projets, il faut se donner les moyens, s'investir énormément. On ne peut pas faire semblant. Sur le plan personnel, les deux dernières années ont été complexe de ce point de vue, jusqu'au déraisonnable. Pour l'illustrer, je n'ai jamais fait aussi peu de montagne depuis que je suis à cet échelon fédéral !

« Ce n'est pas parce que je ne souhaite pas me représenter sur une liste que j'envisage d'arrêter mon engagement bénévole. Il me semble nécessaire d'accompagner la réforme en cours. »